Готовые скрипты от топ-500 клиник РФОфициальный партнёр Яндекса152-ФЗ: оператор в реестре Роскомнадзора★4,3 отзывы о компании
Шесть вопросов подрядчику, который берётся разбирать ваши звонки
Отличить рабочую диагностику от презентации можно до договора. Шесть вопросов, по ответам на которые видно, будет ли результат с цифрами или список советов.
Ко мне часто приходят после чужого разбора. Выглядит он обычно одинаково: сорок слайдов, список рекомендаций и ни одной цифры, которую можно проверить.
Отличить одно от другого можно заранее. Ниже вопросы, которые стоит задать до договора: уверенные ответы на все шесть означают работу с фактами, уход в общие слова хотя бы на двух означает презентацию.
Вы назовёте сумму потерь?
Главный разделитель.
«У вас слабо выстроена работа с возражениями» верно почти для любого отдела продаж в стране и ни к чему не обязывает. Проверить это нельзя, поспорить тоже.
«На первом контакте теряется двадцать три процента обращений, в деньгах около двухсот сорока тысяч в месяц» обязывает, потому что цифру можно пересчитать. Попросите заранее показать, из чего она складывается.
Откуда берутся данные?
Правильный ответ состоит из двух частей: цифры из ваших систем, причины из ваших записей.
Выгрузка отвечает на вопрос «где», записи отвечают на вопрос «почему». Без второго источника разбор превращается в интервью с сотрудниками, то есть в сбор мнений о собственной работе. Мнения смещены систематически, и это не про честность, а про устройство памяти.
Сколько разговоров вы послушаете?
Числа ниже сотни означают выборку, а выборка всегда смещена: слушают жалобы и новичков, то есть места, где проблема уже дала о себе знать.
Самое дорогое лежит не там. Оно лежит в вежливых разговорах без результата: у них нет симптома, и в подборку они не попадают никогда.
Игра из 5 ситуаций
Сыграйте за администратора
Пять ситуаций с ресепшена клиники. Все ответы звучат разумно — выберите тот, после которого пациент скорее запишется. В конце — сколько баллов из десяти вы набрали и где ресепшен обычно теряет людей.
Ситуация 1 из 5Баллы: 0 из 10
Звонок в 11:05
«Сколько у вас стоит имплант? Мне просто цену, без консультаций».
Что ответите?
Что будет под каждой находкой?
Правильный ответ: цитата и таймкод.
Находка без цитаты неотличима от мнения. Как только под строкой стоит «запись от двенадцатого, минута третья», обсуждение переходит из плоскости «согласен или нет» в плоскость «что делать». Это же защищает отдел: претензия к фразе воспринимается иначе, чем претензия к человеку.
Сколько пунктов будет в рекомендациях?
Чем больше, тем хуже, и это проверяется на практике.
Отчёт на тридцать пунктов внедряется на три или четыре. Причина не в лени: когда все пункты выглядят одинаково важными, выбирают самые лёгкие, а лёгкие обычно и самые бесполезные.
Рабочий документ выглядит иначе: пункты расставлены по деньгам и сложности, у каждого стоит фамилия и дата, в работу за раз берутся два. Больше двух изменений отдел не удерживает.
Когда будет повторный замер?
Без него всё предыдущее теряет смысл. Через месяц без проверки отдел возвращается к привычному способу работы, потому что новый ничем не подтвердил свою пользу. Дата повторного замера назначается вместе с самим изменением.
Тест, который заменяет любые таблицы
Возьмите один свой разговор, который закончился ничем, и отдайте тому, кого рассматриваете.
Хороший ответ назовёт конкретную секунду, покажет цитату и скажет, что сделать иначе. Общий ответ про необходимость усилить работу с возражениями вы можете написать сами, не вставая со стула.
Чего в хорошем ответе быть не должно
Есть несколько формулировок, после которых дальше можно не разговаривать.
«Мы используем искусственный интеллект» не говорит ничего: его используют все, вопрос в том, что именно он у вас находит и как это проверяется человеком.
«Покажем после подключения» означает, что показать нечего. Разбор одного вашего разговора не требует ни договора, ни интеграции, ни доступа к системам.
«Дадим доступ к панели с метриками» звучит солидно и обычно означает перекладывание работы: вы получите цифры и будете сами догадываться, что с ними делать. Панель без вывода через месяц перестают открывать.
Что должно быть в договоре
Передача записей на разбор это отдельное действие с персональными данными, и оформляется оно поручением на обработку.
В документе фиксируются цель обработки, перечень разрешённых действий, требования к защите, запрет передачи третьим лицам, порядок и срок удаления после завершения работы. Отсутствие этих пунктов не освобождает вас от ответственности, а ухудшает положение.
Отдельно спросите, что происходит с записями после расторжения договора. Ответ «они остаются в системе» означает, что данные ваших клиентов вам больше не принадлежат.
И вопрос про серверы: данные граждан России хранятся на территории России, и это подтверждается документом, а не фразой про надёжное облако.
Как понять, что работа идёт
Через две недели после старта у вас должно появиться три вещи: базовая цифра по каждому участку разговора, список из двух пунктов в работе и назначенная дата повторного замера.
Если вместо этого приходит промежуточный отчёт на двадцать слайдов, работа уже свернула не туда.
Бесплатно проверим качество звонков ваших администраторов
Звонки администраторов100звонков разберём
Приёмы врачей10приёмов расшифруем
Отчёт на руки5–7дней, и он остаётся у вас
Обычная цена такого аудита70 000 ₽для вас — бесплатно
Оставьте контакт — расскажем, как прислать записи, разберём 100 звонков и 10 приёмов и покажем отчёт: где теряются записи и планы лечения и сколько это стоит клинике в месяц. Бесплатно и без обязательств: отчёт остаётся у вас, даже если продолжать не будете.
Оставьте заявку
Позвоним, объясним, как прислать записи, и вернём отчёт. Без обязательств — продолжать или нет, решаете вы.
Материалы сайта носят информационный характер и не являются офертой. Приведённые показатели (окупаемость, ROI, рост конверсии) основаны на опыте проектов, индивидуальны и не являются обещанием результата конкретной клинике. Гарантия окупаемости предоставляется на условиях договора.
Команда
Кто стоит за разбором звонков
«Азнагулов Консалтинг» ведут Руслан и Илюза Азнагуловы — соучредители, муж и жена. За материалами стоят живые эксперты, а не редакция.